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管理创新2025培训项目即将新鲜上线
点击:911次 时间:2017-5-5 9:09:25



   《管理创新 2025——打造效益倍增运营体系》培训项目,旨在通过专业学习国际先进的管理改进理论及创新运营模式,帮助组织和管理团队统一经营思路,建立管理逻辑,确保步调一致,持续稳定盈利,培养精英人才,最终使企业高管能够长期稳定地提升企业经营效益。

强强联手 铸造精品

本培训项目由浙江大学西子研究院与上海改进管理咨询有限公司强强联合,严格按照规范的课程设计与开发流程,共同研发、联合打造的精品项目。

名师首创 高管必修

本培训项目是海内外十多位顶级管理专家的智慧结晶,国内管理领域首创的系统性、强逻辑性、独特性的创新课程,必是企业成就效益倍增卓越运营体系的必修课

系统培训 高效平台

《管理创新 2025——打造效益倍增运营体系》培训项目区别于目前市场上碎片式的教学方式与课程设计,十大课程模块系统化培养企业经营管理人才团队,将为企业高管打造效益倍增的高效学习平台。

实用战术 学以致用

引入国际先进的管理模式,提供最实用的管理技巧,掌握落地的策略、工具和方法;有效学习的过程,就是解决企业问题的过程!

持续学习 灵活掌握

回归学习的本质,推进持续学习、持续经营、持续改进,确保学习的有效性与全面性;以多样化、混合式的学习方式,让学习过程变得更加生动有趣、灵活实战。




《启:管理创新启航》好的开始是成功的一半,团队破冰,提升兴趣。

《道:管理逻辑创新》用经营者的视角看管理,建立各部门商业模式,共同支撑总体经营目标,用滚动执行系统推动结果达成。

《立:创新驱动战略》分析不同业务阶段的战略转型及商业模式,制作基于平衡计分卡的方针展开和战略地图。

《阵:高效敏捷组织》设计基于职能化的生意模式,分解驱动和动作,并制作 SOP,配套评估等级标准。

《术:精益价值流程》以达到卓越绩效模式为目标,通过精益思想和约束理论进行流程优化,实现品质与效率的提升。

《法:执行策略创新》掌握寻找创新策略的方法及工具,包括六度法、新 SWOT 法等,形成针对性的问题解决策略组合。

《理:虚拟运营机制》通过业务过程价值分析,设计基于结果价值创造的单元分配模式,形成优化的组织绩效管理机制。

《鉴:标杆学习之旅》通过标杆企业参观与研讨,实地体验管理精髓和管理理念,引导建立系统的管理体系与优秀的企业文化。

《习:沙盘总装演练》学员分小组模拟实际的企业经营,运用之前学习的理论方法与工具,通过实战沙盘的工具对经营过程进行模拟决策,从而对课程的内容形成整体的认知。

《合:项目成果答辩》通过项目总结,学员在学习期间实习项目并有实际项目的产出和经验的积累,形成《最佳实践案例汇编》。 


企业管理研究专家  樊小刚
浙江大学西子研究院常务副院长,西子联合研究院院长、西子联合大学副校长、浙江西子航空紧固件董事长、浙江省管理咨询与培训协会副会长,长江商学院EMBA,浙大研究生导师。长期从事企业管理技术与协同创新研究与实践,致力于卓越运营模式构建与创新发展。
20年绩效改进专家  丁晖
专注企业学习与绩效领域的实践与研究20年。国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员、“GPS-IE 管理改进系统TM”联合发明人,改进咨询联合创始人、CEO,曾担任中国管理培训联盟秘书长。担任数十家集团公司的绩效改进顾问,年辅导企业超过200天。
国际绩效改进协会(ISPI)董事  顾立民
国内著名学习发展与绩效改进专家,改进咨询联合创始人、首席顾问,“GPS-IE 管理改进系统TM”的联合发明人,中国人民大学培训经理专业认证教研组组长、特聘专家,华东师范大学特邀专家,国内多家企业的学习与发展顾问和导师,ATD《培训课程设计证书》课程中国唯一授权讲师,《培训》杂志特邀专家。
美国LMI领导力教练  郜军
中国人民大学特聘专家、《培训经理专业认证》核心教研组成员,浙江大学特聘讲师。、泰山管理学院特聘讲师。曾任金杯集团团委书记,东软集团大连分公司总经理、东软医疗系统有限公司人力资源/行政总监等。
国际知名精益管理专家  李若望
浙江大学西子研究院高级咨询导师,是国内著名的精益生产、六西格玛、约束理论三大系统整合专家,浙大MBA、南开大学MBA特邀讲师,著有《精益之旅》。曾任美国AT&T(美台电讯亚太区质量总监,获得台湾区最高全面品质管理奖)、台湾光宝科技(全球运筹处总厂长)、中国奥的斯(厂长/总经理),咨询和培训过电梯、航空、家具、电子等上百个行业。
欧盟委员会和中国商务部认证培训专家  童晖
欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师,南京大学商学院EDP中心特聘讲师,人大网络继教特聘专家讲师,《培训》杂志评选首届全国百强管理培训师,是“2013年最受企业家欢迎的企业培训专家。曾任微软AX项目顾问工程师、明基 F1顾问工程师、中欧国际职业教育培训中心高级讲师。
企业界现场改善务实专家  陈钦明
浙江大学西子研究院高级咨询导师。台湾清华大学工业工程硕士。曾服务于美国 AT&T 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、香港松景集团、日商 Nakayo 通讯株式会社、金仁宝集团,担任过全球品质保证处处长、海外采购执行长、资材处资深处长、厂长、总经理等职务。
实战派企业文化专家  林锋
浙江大学西子研究院院长助理、西子联合企业研究院院长助理,厦门大学MBA。兼任浙江省特种设备与能源计量环保创新技术服务平台理事、浙江省企业管理创新试点单位评审专家、浙江省企业经营管理人才培训基地评审专家,曾任省属企业海港集团温州港办公室主任、西子联合控股有限公司董事长助理等。
实战派运营管理专家  赵玉刚
浙江改进企业管理咨询有限公司首席顾问,从事企业运营管理、绩效管理工作16年;在企业经营预算、目标管理、流程优化、体系建设、成本管控、绩效考核、现场诊断、辅导改进等方面拥有丰富的实战经验。曾任娃哈哈集团天津工厂副总经理、娃哈哈集团运营管控高级经理、柳桥集团总裁助理、摩尔农庄副总经理。



《管理创新 2025——打造效益倍增运营体系》

浙江大学西子研究院管理改进中心

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管理改进驱动效益倍增



浙江大学西子研究院管理改进中心

地址:浙江大学西溪校区西一教学楼406-2室(杭州市天目山路148号)

咨询热线:  0571-88273669/88273676,卢老师  lu.hui9@xiziuhc.com

   400-021-6691,王老师  wangcheng@gps-ie.com

官网:http://www.xiziacad.com

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