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西子电梯:智慧与制造相拥
点击:624次 时间:2017-5-16 13:27:01

       在西子电梯临安新工厂(西子电梯零部件产业园)的现代化生产车间里,一台台先进的电梯正在“智”造出来。

       新工厂位于素有“绿色硅谷”之称的青山湖畔,占地面积200余亩,总建筑面积10多万平方米,总投资达7亿人民币,是西子自富沃德工厂、青山湖玫瑰园、绿能发电之后,在临安的第四大投资。

       据了解,该工厂拥有目前国内屈指可数的电子生产车间,最顶尖的生产设备和世界一流的生产条件,并结合德国工业4.0概念率先尝试将人工智能、物联网等技术逐步运用于生产管理,将互联网+与制造业相融合,实现智能制造,精益生产,打造成为全球电梯业最先进的世界级“智慧型”工厂。



精益制造,铸就卓越品质

       “同样制造5000台电梯,我们原先可能需要的人员是200个,而现在只需要80个,原先我们出一台电梯要12个工作日,而现在只需要7个工作日,整体产能提高30%-40%,这就是推进精益生产带来的最直观的变化。”西子电梯集团副总经理陈屹东表示。

       精益制造是实现中国工业4.0的基础,西子通过19年与世界500强企业的合资合作,学习到了精益制造的管理经验。“2011年到2015年是西子电梯的第一个5年,这5年来,我们都在打造精益生产、提升产品品质,新工厂也是在这样一个基础上朝着工业4.0的方向去发展的。” 陈屹东表示,西子电梯在过去的5年时间里,品质和精益的基础都打得比较扎实,付诸于这些团队的培训也很多,比如西子联合大学六西格玛黑带、六西格玛绿带、质量工程师、中层管理者技能的培训,比如每年的奥林匹克技术比武等。

       后一个5年,是西子电梯转型升级的一个关键时期。实现自动化生产之后,西子电梯所需要的人员的能力在提升,今后需要的是去管理这些自动化信息化设备的人,而不是真正去操作设备的人,基础的装配人员会被机器替代,这是一个趋势。

       “我们推进精益生产,无非就是提升效率、降低成本、提高质量、研发新的智能产品,对西子电梯而言,很显然我们看到的是电梯的市场竞争越来越激烈。近几年,电梯整体的需求量是在慢慢下降的,但是我们的订单没有下降反而在上升,这就是我们打造精益制造想要的结果:使我们的产品我们的品牌在市场上有竞争力。”

       从精益角度而言,西子电梯已经做得很不错了,但是从品质角度而言,对于品质的追求是永无止境的。陈屹东表示,西子电梯在品质上还不能做到像西门子那样PPM在品质管理中PPMPPM是百万分之的缩写,就是每一百万个产品中的不良率的统计标准】只有12,这也是西子电梯这几年在品质上一直努力的方向。


智能生产,助力中国工业4.0

       在新工厂制造中心车间内,数字化车间、人工智能交互、工业机器人、智能物流管理等代替了原先粗放制造的传统工厂生产模式;数字化控制、状态信息实时监测等新型技术的交互应用弥补了传统工厂信息单一封闭的状况,真正将信息化与工业化全面打通。

       当生产线上出现不合格产品时,设备将自动检出并立即发出报警。一条流水线作业,从之前一天生产150台电梯线路板提高到现在日均可生产300块的成倍增长效率,更体现了智能化技术运用对提高企业生产效率的重要性。

       在焊接生产线上,西子电梯采用全自动机器人手臂代替人工焊接,平均效率提升高达33.3%,,同时又降低了虚焊等不合格产品的出现率与耗材率,真正意义上实现了工厂智能化与环保化。

       从实现方法上来看,工业4.0是通过信息网络与工业生产系统的充分融合,打造数字工厂,实现价值链上企业间的横向集成,网络化制造系统的纵向集成,以及端对端的工程数字化集成,来改变当前的工业生产与服务模式。

       “其实工业4.0前期所指的就是自动化与信息化的结合。从信息化角度而言,目前,我们物联网的覆盖率是百分之三十几,如果我们要真正实现工业4.0,物联网的覆盖、设备与信息系统的互通还是需要加强。”陈屹东说,2016年开始,西子电梯要做的是,如何将订单直接下给设备,让设备自己去均衡它的产能。“2016年我们会把客户的信息通过配置直接转给设备,让设备自己去跟它的产能进行匹配,然后去自动生产,这是我们新工厂今年着重要做的。”

       事实上,临安新工厂是西子整个电梯板块的一个样板,西子在成都和天津还有两个制造基地,这两个制造基地要在5年内同步实施,一旦临安的样板工厂顺利完成,那么就可以将整个生产系统进行复制,今后整个西子电梯都将围绕着这个模式来做。

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