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向管理要效益 浙大的这套管理体系厉害了 ——《管理创新2025——打造效益倍增运营体系》发布会盛大召开
点击:969次 时间:2017-6-2 17:10:09

      适逢浙江大学建校120周年之际,浙江大学西子研究院管理改进中心于2017年5月31日在浙江大学紫金港校区举办《管理创新2025——打造效益倍增运营体系》项目发布会。浙江省经济与信息化委员会企业管理培训处、浙江省管理培训与咨询协会、浙江省企业联合会、杭州市企业联合会、全国高校的高级管理培训中心等单位负责人,浙江物产集团、西子联合、华立集团、万马集团、传化集团、杭锅集团等浙江省工业龙头骨干企业、中国500强企业高管,以及省内上市公司相关企业大学负责人等100多人齐聚一堂,共议中国管理创新的未来发展与思路。会议由浙江广电集团八大主播之一、浙江之声方雨女士主持。
      2015年,习近平总书记指出,实施创新驱动发展战略决定着中华民族前途命运。要推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等,加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。2016年,中央经济工作会议也提出,坚持以推进供给侧改革为主线,坚持以提高发展质量和效益为中心,深化创新驱动。这为企业管理创新指明了新方向,也对企业加强管理创新提出了更高要求。
      经过改革开放以来30多年的高速发展,中国经济走到了从数量扩张的外延式增长,转向主要依靠科技进步的内涵式发展的关键节点上。时下,大数据、云计算、工业4.0等新技术新变革,以及外部环境的快速变化,给中国企业带来了前所未有的机遇和挑战。
     当资本和机会来到面前,企业是否有足够强韧的运营体系和组织能力来应对,并将效益最大化,已经成为发展期企业和成熟期企业更上一个台阶的关键。

      鉴于此,《管理创新2025——打造效益倍增运营体系》项目应运而生,它是由浙江大学西子研究院与上海改进管理咨询有限公司联合十多位海内外顶级管理专家共同研发的精品项目。《管理创新2025——打造效益倍增运营体系》包括了10门课程项目,围绕“打造组织效益倍增运营体系”展开,分别是:


      (一)   《启:管理创新启航》:好的开始是成功的一半,团队破冰,提升兴趣。
      (二)   《道:管理逻辑创新》:用经营者的视角看管理,建立各部门商业模式,共同支撑总体经营目标,用滚动执行系统推动结果达成。
      (三)   《立:创新驱动战略》:分析不同业务阶段的战略转型及商业模式,制作基于平衡计分卡的方针展开和战略地图。
      (四)   《阵:高效敏捷组织》:设计基于职能化的生意模式,分解驱动和动作,并制作 SOP,配套评估等级标准。
      (五)   《术:精益价值流程》:以达到卓越绩效模式为目标,通过精益思想和约束理论进行流程优化,实现品质与效率的提升。
      (六)   《法:执行策略创新》:掌握寻找创新策略的方法及工具,包括六度法、新 SWOT 法等,形成针对性的问题解决策略组合。
      (七)   《理:虚拟运营机制》:通过业务过程价值分析,设计基于结果价值创造的单元分配模式,形成优化的组织绩效管理机制。
      (八)   《鉴:标杆学习之旅》:通过标杆企业参观与研讨,实地体验管理精髓和管理理念,引导建立系统的管理体系与优秀的企业文化。
      (九)   《习:沙盘总装演练》:学员分小组模拟实际的企业经营,运用之前学习的理论方法与工具,通过实战沙盘的工具对经营过程进行模拟决策,从而对课程的内容形成整体的认知。

      (十)   《合:项目成果答辩》:通过项目总结,学员在学习期间实习项目并有实际项目的产出和经验的积累,形成《最佳实践案例汇编》。

      《管理创新2025——打造效益倍增运营体系》项目有别于目前市场上碎片式的教学方式与课程设计,十大课程模块系统化培养企业经营管理人才团队,回归学习的本质,推进持续学习、持续经营、持续改进,将为企业高管打造效益倍增的高效学习平台,在企业清晰战略、稳定体系、强组织执行力、创新能力、业绩达成及转型升级方面起到积极的、重要的作用。这是国内管理领域首创的系统性、强逻辑性、独特性的创新课程,是高级管理者完美的晋阶计划!


     

      在发布会上,浙江省经济与信息化委员会企业管理培训处处长沈建新,浙江大学西子研究院常务副院长、管理改进中心理事长樊小刚,上海改进管理咨询有限公司联合创始人、管理改进中心理事长顾立民,上海改进管理咨询有限公司联合创始人、管理改进中心主任丁晖,浙江省管理培训与咨询协会秘书长诸永华,浙江省企业联合会宣培部副部长宋薇,杭州市企业联合会秘书长金鑑敏,浙江大学EDP中心常务副主任宋国民等嘉宾共同开启了项目启动的按钮。


      浙江大学西子研究院院长樊小刚提出中国前所未有的高速发展让世界瞩目,我们的硬件已经赶上甚至超过国外,但很多问题开始聚焦于软件系统,根源在于管理!
      近年来管理者水平和素养的良莠不齐是我们教育体系的缺憾,也是管理培训巨大的发展空间;当我们看到一家机械工厂由于管理不善而安全事故频发,当我们看到另一家发动机厂由于管理粗放导致质量问题而面临破产清算,痛心疾首的同时更多地是反思和自责。
      樊小刚举了一个例子,两周前他去了老板电器与大老板任建华交流,他们把骨干当作事业合伙人,已经花巨资输送了80个员工去长江商学院培养,得到的结果是企业连续8年30%以上的利润增幅。
      樊小刚介绍他们花费巨大人力物力打造了这套系统、高效、实战的20天定制化课程,让管理者站在巨人的肩膀上,培养他们具有国际视野和领导魅力,帮助广大企业效益倍增,帮助广大管理者成就梦想。此次提出的“管理创新2025”就是为了顺应中国制造2025的新理念跟着中国制造2025的节奏一起发展,实现中国制造2025的同时也能实现管理创新2025。

      随后,三位顶级管理专家作了主题报告。


      李若望,国际知名精益管理专家,浙江大学西子研究院首席咨询导师,是国内著名的精益生产、六西格玛、约束理论三大系统整合专家,著有《精益之旅》。他的主题是《精益价值流程:实现品质与效率的提升》,以企业达到卓越绩效模式为目标着手,运用实际案例,深入浅出地阐述精益思想与约束理论,全行业地运用工具进行流程优化,以实现品质与效率的提升。


      丁晖,20年绩效改进专家,国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员、“GPS-IE管理改进系统TM”联合发明人,曾任中国管理培训联盟秘书长。他的主题是《重构管理逻辑,驱动业绩倍增》,从经营者的视角看管理,提出在企业各部门建立商业模式,共同支撑总体经营目标,用滚动执行系统推动结果达成。


      郜军,美国LMI领导力教练,清华大学、浙江大学等高校特聘专家。他的主题是《创新驱动战略》,分析不同业务阶段的战略转型及商业模式,提出基于平衡计分卡的进行方针展开和战略地图,为企业厘清战略思路提供依据。


      发布会还交流了项目合作与政策。今后,该培训项目将优先在全国重点高校EDP等主流高级管理培训中心推广,面向各大企业集团,首期签约客户将享有意想不到的优惠。




     浙江大学西子研究院是浙江大学与西子联合控股有限公司(中国500强企业)共同组建,隶属于浙江大学的独立研究院,浙江省管理咨询与培训协会副会长单位、浙江省企业经营管理人才培训基地、浙江省首批省级企业研究院、杭州市院士工作站、浙江省特种设备与能源环保计量创新服务平台副理事长单位、浙江省国防科技工业协会副会长单位。浙大西子研究院目标成为具有中国特色和国际视野且受人尊敬的产业研究院,面向高端制造、节能环保等国家战略新兴产业与发展相关领域,致力于前瞻性与交叉性研究和整合,占领技术制高点,实现西子现有产业不断升级改造的技术支撑平台,培育西子新兴优势产业的科技孵化与人才集聚平台,走出了产学研合作创新之路。几年来,孵化了西子联合航空制造板块三家企业,分别是中国大型客机C919机体供应商唯一民企的浙江西子航空工业有限公司、填补国内20年技术空白的浙江西子航空紧固件有限公司、为波音国内首家次级复合材料供应商的沈阳西子航空产业有限公司,并且目前西子航空已成为国内唯一同时是波音、空客、庞巴迪宇航、中航工业、中国商飞的全球一级供应商。

     浙大西子研究院也是国内行业领先的精益系统整合专业培训与咨询服务机构,拥有自己的先进制造业和标杆工厂以及浙江大学高校资源优势,为包括中国500强企业在内的数十家企业集团长期提供培训与咨询服务,在装备机械(电梯及零部件、锅炉、立体停车库、起重机、农机、光电、风电、电力电气、汽车/摩托车及零配件、门业、拉链、家具等)、航空制造、家用电器、医疗健康、消费电子、食品饮料、新型材料等行业深耕多年,融合工业4.0与中国制造2025,基于世界领先的ACE(获取竞争优势)体系,创新“智慧精益”,打造一流品质、一流制造的现代化工厂。汇聚中国顶尖的精益培训与咨询顾问,来自世界500强或国内外知名企业的、具有丰富实战经验且系统的海内外专家,拥有为中国本土优秀大型集团企业提供精益转型服务的经验与卓越业绩,我们的客户遍布各个行业,拥有良好的声誉。 
     浙江大学西子研究院管理改进中心是2017年初由浙江大学西子研究院与上海改进管理咨询有限公司联合共建的,共同推进中国的管理创新,秉承“敬畏、探索、求是、创新”价值观,帮助百万管理者成就梦想,力争成为中国管理创新与实践的引领者。

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