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永艺家具标杆学习之旅:万丈高楼平地起,细节决定成败!
点击:420次 时间:2017-9-7 13:56:04

       2017年9月6日,永艺家具股份有限公司的经理和一线主管参加“标杆学习之旅“,走进西奥电梯和西子富沃德参观交流,对标学习。



       浙江大学西子研究院高级咨询导师李若望带领永艺家具股份有限公司公司管理部何经理、生产部王经理、李经理、方经理等一行,全方位多角度地毫无保留地向各位来宾展示西奥电梯和西子富沃德的先进的管理理念和制造技术。




       上午,学员们首站来西奥电梯进行考察学习。刚进入西奥电梯,学员们纷纷表示似乎来到了五星级酒店,但西奥电梯有的不仅仅是豪华的展厅和布置。




       一进入生产车间,学员被身边的价值流程图、数据报表、改善课题等看板所吸引,地面的标示、四周的标语等清晰明了,学员随时记录要点并于老师交流学习。西奥电梯的精益智能化的操作现场、SCS精益管理系统让学员不禁赞叹。




       分享交流环节,西奥电梯质量经理陈经理与学员们进行现场交流,分享西奥电梯在推行SCS精益管理体系导入的经验,并一一解答学员们的踊跃提问。




       午饭过后,‍学员们立即前往位于临安的西子富沃德电机公司,探索其高质量的奥秘。学员们表示这家工厂十分地接地气,和自家工厂有许多相似之处。其TPM规范落实,设备四周的5S、设备本身的保养、日保养点、定期保养看板等一个不少。为水蜘蛛配送设置的“物料超市”也让学员们眼前一亮。学员在现场没有看到过多的物料(没有超过4个的物料),这让参观团十分惊讶,其原因在于每道工序的节拍时间平衡。

       经过一天的标杆考察学习,学员们对工厂营销概念的应用、自动化+信息化、工厂布局、工序平衡等有新的见解,对精益生产方式有了更深刻的认识。




       生产部王经理提到:“在参观途中,最大的震撼是看到富沃德的线切割工序在水池环境作业,但地上看不到一滴水;在五金车间用手摸设备,竟然一尘不染。"
       质量部李经理提到:“质量是无形的,内部管理要做精做细。西奥电梯和西子富沃德他们也都是靠细节的落实,在参观过程中我注意到工厂很多细节做的很好,包括工序平衡、品质管控点、目视化管理等。”
       管理部何经理提到:“思考如何落实这些管理和改善的工具才是重点,回到自家工厂以后我们要将今天看到的优点应用在自己工作的地方。”


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