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教师节,感恩老师带给我们精益的思想和方法!
点击:556次 时间:2017-9-11 13:20:54



       9月10日在浙江大学西溪校区《超越精益获取竞争优势》第二期培训圆满结业。恰逢一年一度的教师节,学员们为老师献上鲜花以示感谢!




       2017年9月8日至9月10日来自全国各地的21位企业精英走进浙江大学开展为期三天的《超越精益获取竞争优势——决胜工业4.0的精益战略转型必修课》第二期培训课程。学员来自机械、化工、电子、医药等制造企业和国有企业,课程内容涵盖标杆学习、精益思想、超越精益三大板块。




       9月8日早上,学员们来到西奥电梯进行标杆学习,现场观摩和体验行业龙头企业先进的制造经验,直观系统的了解精益管理的精髓和理念。

       学员不禁对西奥电梯的精益制造现场、工业物联网与智能制造啧啧称赞。对西奥电梯引进的自动化设备颇有兴趣,学员称对他们的启发很大。李若望老师针对参观中学员遇到的问题和想法一一解答,分享西奥电梯在推行SCS精益管理体系导入的经验。




       9月8日下午至9月10日学员们来到“江南学府”浙江大学,浙江大学西子研究院高级咨询导师李若望为大家讲解包括工业 4.0 时代的制造新策略、精益生产、精益生产五步骤、 约束理论(TOC)等在内的理论和经验。
       工业4.0时代,是一个大数据的时代,是一个创新的时代!人、物、设备、数据万物互联,企业内部外部高度集成。2015年我国提出“中国制造2025”,力争通过三个十年的努力,到新中国成立一百年时,把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国,为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。这对企业来说这不仅仅是挑战,更是一次机遇。在未来的十年里,中国制造业将以两化深度融合为主线、以智能制造业为主攻方向。这一过程中,各种资源必须从各方向平衡发展,无论是转型升级、两化深度融合,抑或是智能制造,精益化管理都是一个不可忽视的重要环节。




       李若望老师从丰田系统屋切入,带领学员进入精益的世界。精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。
       学员近距离与李若望老师探讨企业现状解决方案,通过学习约束理论和基于精益思想的“精益TOC”,并整合TQM、TOC、Lean、6 Sigma四大管理系统的卓越运营方式做到真正超越精益,成为精益约束理论(精益TOC)的实践者。





       最后,李若望老师为学员们颁发TUK黄带证书。学员对李老师的课程高度评价,认为老师教授的工具货真价实。陈经理提到:“老师教授的课程十分具有系统性,我将会带公司其他管理人员参加后续的课程。”王部长提到:“十分感谢李老师三天的课程,对我的启发非常大。回去我会反复翻阅老师所提供的资料,与老师保持联系。”



感谢老师的辛勤付出和学员们的积极参与

期待下期超越精益获取竞争优势培训课程!




                       李若望 国际知名精益管理

                      精益、TOC、六西格玛整合先行者

                         浙江大学西子研究院高级咨询导师

                         浙江大学机械工程学院特聘研究生导师

                         世界500强企业高管30年丰富实战经验

                         浙大MBA、南开大学MBA特邀讲师

                         著有《精益之旅》



●学员亲身感受国内标杆企业的精益制造现场、工业物联网与智能制造,体验不一样的工业4.0
●短时间内超越精益掌握“世界四大管理系统”,深入了解世界500强企业获取竞争优势管理系统的全内容
●有机会与名师近距离探讨企业现状解决方案,真正超越精益,成为精益约束理论(精益TOC)的实践者
●获得“浙江大学西子研究院TUK黄带证书”;如未通过,可免费再参加一次复训
●由李老师全程授课、辅导,并且能拥有李老师上课的全部PPT课件和视频



       本课程专为追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设,包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理,质量主管,以及财务分析师等

       历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织、钢铁、轻工业品和服务业等



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