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首页 >>课程分类 > 2016年特色课程推荐
分类: 课程分类
开课时间:
2016-5-1
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课程描述:
 

 

编号

类别

主题课程、分享、对话

课时

师资

G1

实战类

《企业精益讲师认证培训》

36

海外

G2

实战类

《超越精益-建立精益生产系统》

30

海外

G3

战略类

《台湾卓越运营标杆学习之旅》

定制

海外

G4

战略类

《工业4.0与企业转型升级》

定制

海内外

G5

战略类

《高层管理创新培训》

定制

海内外

专家学者分享主题

S1

战略

《工业4.0时代中国制造业该如何寻求适合本土现状的经营之路》

3-6

海内外

S2

战略

《从标杆看制造型企业发展的势·道·术》

2-4

国内学者

S3

战略

《共同发掘制造型企业价值金矿》

2-4

国内学者

S4

战略

《高端制造与精益品质助力转型升级》

3-6

海外

S5

战略

《互联网+应用必需的策略与营运模式思考》

3-6

海外

S6

战略

《世界500强最优生产模式—追求价值最大化》

3

海外

S7

经济

《浙商现象与浙江经济转型升级》

6-12

国内学者

S8

人力资源

《互联网+时代的人才管理》

3-12

行业专家

S9

人力资源

《卓越企业领导力》系列

6-12

企业导师

S10

组织发展

《绩效改进实践工作坊》

15-24

行业专家

S11

文化

《西子联合核心企业文化解读与竞争优势》

3-9

企业导师

S12

定制S系列主题课程

根据学员学习需求

精益管理

L1

实战

《新TWI一线班组能力训练》

15

海外

L2

实战

《工厂不得不学的价值流程图VSM

12

海外

L3

实战

《精益TPM管理》

12

海外

L4

实战

《超级实战—高绩效现场管理》

18

海外

L5

实战

《超级实战—生产规划与现场设计》

12-18

海内外

L6

实战

企业精益生产体系与生产效能

18-30

行业专家

L7

实战

《物料管理与安全库存管理》

12-18

海外

L8

实战

《超级实战—IE现代工业工程-效率改善的利器》

12

海外

L9

实战

ACE(获取竞争优势)十二大工具》

24

海内外

L10

实战

ACE合格企业定制课程(含落地)》

360

海外

L11

实战

《超越精益—X5卓越运营方式》

6

海外

L12

实战

经典-工业4.0时代的西子精益制造标杆学习之旅

3-18

海内外

L13

定制L系列主题课程

根据学员学习需求

质量管理

Q1

实战

《高绩效品质管理》

18

海外

Q2

实战

《价值工程》

6

海外

Q3

实战

《质量改进与工具》

6

国内

Q4

实战

《谢宁Shainin问题解决策略》

6

国内

Q5

实战

《流程管理和业务价值流分析》

6

国内

Q6

实战

《制造过程认证》

12

国内

Q7

实战

《质量创新(田口方法、TRIZ理论、QFD)》

6

海内外

Q8

实战

DFM(面向制造的设计)》

6

海外

Q9

实战

QCE质量竞争优势》

12

国内

Q10

实战

《西子联合的质量管理实践》

12

企业导师

Q11

定制Q系列主题课程

根据学员学习需求

研发管理(在线课程)

R1

实战

《陈泰铭——新产品开发专案管理》

3-6

海外

R2

实战

《陈泰铭——新商品企划》

3-6

海外

R3

实战

PCBA新产品导入流程和工作内容》

3-6

海外

R4

实战

《机构件新产品导入流程和工作内容》

3-6

海外

R5

实战

《客户的系统产品量产前NPI试做流程和内容》

3-6

海外

R6

实战

《产品开发流程》

3-6

海外

R7

实战

《工程实验辩证法》

3-6

海外

R8

实战

FMEA应用介绍》

3-6

海外

R9

定制R系列主题课程

根据学员学习需求

其他

O1

实战

《平衡计分卡的方针管理》

3

海外

O2

实战

《标杆管理(总裁诊断)》

3

海外

O3

实战

工厂运营损失与成本分析

6-12

行业专家

O4

实战

《模具设计理念与实践》

6

海外

O5

实战

《供应链整合设计与成本管控》

3-6

海外

O6

实战

《供应商伙伴关系与管理》

6

企业导师

O7

管理

SHA(供应商健康评估)基础》

9

海内外

O8

管理

《世界500强企业的管理技术与评估系统》

3

海外

O9

管理

TOC(约束理论)—解决企业瓶颈》

6-12

海内外

O10

定制O系列主题课程

根据学员学习需求

 

备注:

1、所有教学项目,提供专业老师全程跟进,高效、专业、温馨。

2、教学实践:上午9:00-11:30,下午13:00-16:3060分钟计1课时。

3、教学地点:浙江大学西溪校区或企业现场

4、推荐经典、特色课程,欢迎学员企业自由组合课程模块。

5课程均可根据需要开展指导落地。

6、请至少提前7个工作日预约教学时间和内容,教学内容以协议为准,协议一班一签一确认,签署盖章后预约内容确定生效。


浙大西子研究院  卢老师:0571-88273669  13605704530    QQ75056017

浙大西子研究院  林老师:0571-88273676  18658182655    QQ12845950

 

更多特色课程详情可咨询浙大西子研究院或关注微信公众号!    

 

 

经典—工业4.0时代的西子精益制造考察标杆学习之旅

【现场教学点简介】

企业

公司介绍

工厂看点

西子奥的斯

西子奥的斯电梯有限公司——世界最大的电梯、自动扶梯和自动人行道制造商、安装商和服务商之一的奥的斯电梯公司在中国最大的子公司和最大品牌,发展至今,已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司之一。

ACE(获取竞争优势)管理系统;新5S现场、目视管理;工业工程(IE)在现场应用;工厂营销。

西奥电梯

杭州西奥电梯有限公司学习美国现场管理经验和日本精益制造理念,布局配备先进电梯制造设备的专业电扶梯制造基地。杭州市机器换人示范应用企业,首批物联网应用企业。

工业4.0示范点;精益现场;

SCS管理系统;全面生产维护TPM;工厂营销。

西子富沃德

浙江西子富沃德电机有限公司是电梯曳引机国家能效标准的制定单位,电机16项相关标准参与单位,是全球领先的无齿轮电梯曳引机供应商,市场占有率行业第一。率先成功研发了7/秒和10/秒高速曳引机,一举打破国外垄断。2010年,温家宝总理考察西子富沃德。

精益现场;

精益布局;

高库存周转率。

西子石川岛

杭州西子石川岛停车设备有限公司是中国目前最大的专业机械式立体停车设备企业,囊括了目前停车行业的九大类,90种类型产品。

精益单件流生产;零库存管理;工厂营销。

西子电梯

产业园

(临安)

西子电梯产业园涵盖了所有核心电梯零部件的研发、测试及生产,配备国家级研发基地,厂房根据德国工业4.0标准建造,是智能机器人应用及物联网大数据系统应用示范单位。

快速线与混装线的应用;精益现场;国内一流的工厂建设标准与环境;工厂营销。

西子航空

西子航空是西子联合控股的重要业务板块,目前是C919大型客机9家机体结构一级供应商唯一民企,并已成为空客、波音、中航工业、美国塞斯纳、加拿大庞巴迪等国内外飞机制造商的全球一级供应商。西子航空紧固件产品填补国内该领域数十年技术空白。

航空严苛品质;

航空精益现场;

国际航空管理体系。

杭锅集团

杭锅集团前身是杭州锅炉厂,始建于1955年,于2011110日在深圳证券交易所成功上市,股票简称"杭锅股份",交易代码"002534",是中国机械工业百强企业、国家CAD应用工程示范企业、国家余热锅炉和水煤浆锅炉研究、开发和制造基地、浙江省高新技术企业、浙江省环保产业基地。公司技术中心被评为"国家认定企业技术中心"

国企混改成功案例;

离散型智能制造应用工厂;

余热利用技术引导者;

重型装备制造示范基地。

 

本课程也会根据需求邀请企业高管或研究院专家与您分享管理成功经验。


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