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首页 >>课程分类>>精益制造 > 浙江大学-金风科技超越精益-建立精益生产系统培训班(2016年第1期)
分类: 精益制造
开课时间:
2016-6-20 9:00:00
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课程描述:
 

浙江大学-金风科技2016

超越精益—建立精益生产系统培训班第1

 

课程收益:

1、通过传授建立精益生产系统的五步骤和分享制造行业企业的精益成功案例,使学员了解精益生产系统的指导思想、架构和工具,掌握精益生产系统方法及工具;

2、咨询式培训,选取学员企业现场诊断;

3、学员具备在企业建立精益样板线的能力。

 

时间

课题

内容

主讲

第一天

上午:

从标杆看制造型企业发展的势、道、术

1500强企业精益运营管理体系与实践;

2、世界三大优秀三大管理技术

3、精益工具与评价体系ACE\SHA

4、西子的精益机制

5、再好的战略都敌不过企业文化

樊小刚

下午:

精益思想和建立精益生产的基础

1. 精益思想的缘起和定义

2. 建立精益生产5步骤

3. 价值流程图

4. 精益5S

5. 全面生产性维护(TPM)和OEE设备综合效率

6. 目视化管理

7. 案例 – 西子重工的5S和可视化管理

李若望

第二天

建立不间断生产的精益流程

1. 节拍时间

2. 产品ABC分类

3. 均衡化生产

4. 工序平衡

5. 单元生产

6. 快速换模(SMED

7. 源头品质管制

8. 精益TOC - 约束理论的缓冲管理

9. 安装的项目管理 - TOC关键链的应用

10. 精益和TOC的核心思想 - 持续改善

案例 1 - 波音公司的精益制造

案例 2 - 佳能公司的单元生产

李若望

第三天

标杆企业参观

上午:参观杭州西奥电梯有限公司或西子电梯产业园

工厂看点:

★生产流水线一件流

SCS(获取竞争优势)管理系统应用

★工业4.0标准

IE(工业工程)在现场应用实例

下午:西奥或西子电梯高管与学员交流分享

相关讲师

第四天

精益品质改善

1. 精益的基础 - 全面品质管理

2. 高绩效品质管理

3. 新旧品管七大手法

4. 解决问题的步骤 – DRIVE

5. 品质分析讨论

陈钦明

第五天

精益改善的工具和评估系统

1. 消除浪费和改善流程的IE工具

2. 解决问题的工具

Ø  市场回馈分析

Ø  内部诊断

Ø  根源分析

Ø  防错法

3. 精益六西格玛的成功案例 – 获取竞争优势(ACE

4. 案例 – 美国联合技术公司的精益评估

陈钦明

结业典礼

 

 

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